Jag har arbetat länge med förnybar energi och sett hur tekniken och marknaden utvecklats. Vi har goda förutsättningar i Sverige, pålitlig elproduktion, en stark industri och en förståelse för att framtiden är elektrisk.

Vi lever i en tid med geopolitisk oro. Med en bakgrund som ingenjörsbefäl och entreprenör inom förnybar energi ser jag ett behov. Det handlar om att integrera frågor och perspektiv för att lösa de samhällsutmaningar vi står inför. Vi kan inte bara lita på att det löser sig för att det finns goda förutsättningar i Sverige. Det handlar också om att se utmaningarna, förstå förutsättningarna och omsätta lösningarna i praktisk handling.

För att kunna göra det behövs visioner, vilja, kapital, regelverk och beslutsamhet. Jag har lärt mig att politiken och näringslivet måste gå hand i hand för att den här omställningen ska lyckas. Det behövs en gemensam bild av var vi ska, och vad vi behöver göra för att ta oss dit.

Och vi måste göra det snabbt, för de kommande fem till tio åren har stor betydelse för den framtid vi formar.

”Att ta ansvar handlar inte bara om att förstå krisen vi står inför. Det handlar om att agera. Och det är exakt vad vi gör. Vi har inte tid att vänta på att någon annan ska lösa det. Vi tar ansvar för att koppla ihop lösningar, mobilisera kapital och skapa de strukturer som gör omställningen till ett resilient samhälle möjlig på riktigt.”

Men jag är inte politiker. Jag är en entreprenör och jag använder mina styrkor som företagare för att göra min del. Jag är envis, uthållig och jag nöjer mig aldrig med tvärsäkra ”nej det går inte för så har vi aldrig gjort förut”. För att jag ska trivas i samarbeten behöver det finnas en gemensam syn på hur saker hänger samman, vad som sker runtomkring sambanden och samtidigt fokus på det viktigaste detaljerna och möjligheterna.

"Jag frodas i entreprenörskapets underdog-lägen om jag sett runt hörnet att det är möjligt. Ju tuffare det är, desto bättre fungerar jag."

Sverige har många lösningar på utbyggnad av elproduktion. Att bygga ut elproduktionen enligt förväntat behov är en monumental utmaning. En annan utmaning är att få den att flöda rätt, att integrera den i industrier och samhällen, att skapa system där produktion och konsumtion hänger ihop, och där vi har tillgång till el vid kritiska samhällsplatser även om det uppstår oväntade avbrott.

Vi måste se hela bilden. Hur kan vi lagra överskottsel? Hur ser vi till att elen används där den gör störst skillnad? Hur bygger vi energisystem som är motståndskraftiga och flexibla?

Men även om vi hittar dessa lösningar så är det inte alltid som finansieringen finns på plats. En del kapital går bara till ren start-up och en del till ready-to-build investeringar där lönsamheten är säkrad. Det finns ett tydligt behov av kapital som kan komma in tidigt och vara med längre, kapital som kan brygga mellan olika faser av bolags utveckling. Med möjlighet till kapital som ser bredare, kommer in tidigare dels för att möjliggöra men också för att skapa förutsättningar för högre avkastning. Då skapas möjlighet att bygga bolag som löser behov och problem med för samhället långsiktiga utmaningar.

Det här är frågor som kräver ett större grepp och det är precis därför jag väljer att arbeta med ett holdingbolag för att kunna designa och bygga specifika bolag som kan lösa olika behov och samtidigt bana väg för en ansvarstagande samhällsutveckling.

MCGW är i första hand bolagsbyggare, inte investerare. Vi är en aktiv del av ekosystemet som verkar nära marken, i verkligheten av en föränderlig värld. Vi kan likna MCGW vid ett skeppsvarv. Här bygger vi olika idéprojekt till båtar som kan ta oss mot våra nya mål. Vi bygger, utvecklar och driver bolag som löser konkreta problem.

Vi tar oss an utmaningar som andra tvekar inför, vi ser lösningar runt hörnet som andra inte ser och vi ser till att bidra till att omställningen till ett resilient och hållbart samhälle blir verklighet.